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陆海峰:电梯行业的追梦人

日期:2017-06-01 时间:09:26:00 作者:

 

高明企业家精神 陆海峰:电梯行业的追梦人

 

▲ 陆海峰。

  15年间三次创业成功,如今,陆海峰又在谋划下一个创业大计。

  从自动化贸易,到研发大吨位电梯;从杨和的制造企业,到布局全国的行业翘楚……由他一手创建的住友富士电梯,已成为国内最具竞争力和影响力的电梯制造商和服务运营商之一。

  爱跑步、爱爬山、爱越野,陆海峰的身上充满了探险家的情怀,这也影响着他的人生轨迹。他敢于创新,打破行业潜规则,用品牌的力量让消费者信赖住友;他孝义有德,对下属员工乐于分享,成人达己是他信奉的人生哲学;他热心公益,铁肩担道,期盼青年企业家群体快速成长,发光发热。

  当下,陆海峰正带领住友富士快速奔跑,在他心里有一个终极目标:制造更适合人类使用的升降设备。

敢字当头 ,创业一直在路上

  法国先哲说:当你与一个地方太像的时候,这个地方对你便不再有益。这句话像是对陆海峰过去的总结。敢于求变的探险家情怀,让陆海峰在15年间先后三次创业成功。

   十几年以前,我们乘坐的电梯大部分都是上下抖动厉害缺乏舒适感,这就是电梯控制部分还没装上变频器的缘故。1998年,23岁的陆海峰第一次创业,跟别人合伙创办自动化机电贸易公司,电梯里面的变频器就是他们主营的产品之一。

  5年后的2003年,陆海峰带领自己的团队进行第二次创业,做的还是变频器产品。就在此时,随着中国城镇化建设的推进,房地产市场开始高歌猛进,电梯的需求量随之激增,三菱、日立、奥的斯等国外品牌风头无两。

  在二次创业过程中,陆海峰感觉到发展贸易公司找不到属于自己的品牌和产品,一直想办法找机会转型,考虑到自己对电梯行业上下游还算熟悉,于是果断建厂生产电梯。

▲ 航拍位于杨和工业园的住友富士电梯有限公司。

  事实证明,陆海峰的眼光是正确的。

  作为垂直交通工具的电梯行业,截至2016年年末,中国已经成为全球最大的电梯生产国和消费国,电梯保有量超过450万部,已形成一个千亿级市场。

  就这样,陆海峰从原来的团队中抽出两名骨干,并招来一批行业精英,引进日本的技术、管理,正式进军电梯整梯生产行业,住友富士宣告成立,时间是2013年。

  作为一支新力量,此时进入电梯行业,市场竞争压力可想而知。但在创业者眼里,只有脱离熟悉的环境,到新的时空接触新鲜事物,去磨砺自己,才可能超越自我、迅速成长。出丑才能成长,成长就会出丑。陆海峰说。

 

 

▲ 住友富士电梯生产车间。

  自住友富士建立之初,陆海峰就制定了高起点、高品质、高定位的原则,对员工的要求则是:高薪水、高压力、高效率20133月投产后,住友富士每月整梯平均产量达到100部,第一年电梯安装工程突破了1000部,当年签单量超过2000多部,成为行业的黑马

  现在,陆海峰又将目光瞄准立体车库、汽车电梯、老人座椅电梯、轮椅电梯等细分市场,对他而言,创业永远在路上

成人达己,独到的用人培养模式

  在陆海峰的微信和QQ名字后面,总会出现一个词:成人达己

  先要把身边的兄弟姐妹培养起来,为他们搭建起平台。你如果想站得更高,首先要让兄弟姐妹站的更高。陆海峰说,一直以来,他都用成人达己这个词来鞭策自己。

陆海峰。

  在陆海峰2003年二次创业时,全公司加上他自己也只有8个员工。创业期间,他开创独特的经营模式,通过资金+项目+资源,将公司的业务大厅演变成老板孵化器,而他自己充当母鸡的角色。别人经营企业是培养忠诚的员工,而陆海峰经营企业是为培养更多的老板。

  他让员工成长为懂财务、懂市场、懂管理的综合性全才,三年培训后,曾经的员工将会独立代理国内外新品牌工控自动化产品,甚至把公司品牌让已成熟的业务员带去新公司,还配备市场、财务、公司管理骨干,使新公司能在短时间内立足市场,独立成长。20065月,第一家分公司成立。

  在二次创业期间,陆海峰通过这种方式培养超过20家独立子公司,培养中小企业老板过百人,创造就业岗位近2000个。2003年陆海峰二次创业的公司曾一度连续8年成为本地行业中数一数二的公司。

  如今,这种培养模式也在住友富士实行。在陆海峰看来,不论公司规模多大,资金实力多么雄厚,人是最重要的。要让人有方向感、有目标,帮助员工成就一番事业。

  在住友富士,每一个进入公司的人,都将有机会被培养成未来和公司合作,去全国、全世界成立住友富士的分公司或者子公司,独当一面。我告诉员工,进来公司5年,最多不超过8年,自己就要当老板,没有这个野心,你就不要干。陆海峰说的很认真。

  正是这种独特的培养模式,吸引了一批富有理想的年轻人聚集住友富士。他们在这里学习电梯原理,接受系统营销培训,然后与住友富士合作共赢,以老板的身份开疆拓土,成就自己的人生价值。

敢于创新,做规则的颠覆者

  之所以进入电梯行业,还有陆海峰对电梯行业自身特点的思考。

  他更为看重的是电梯销售出去后长达十多年的售后服务盈利模式。不光要卖产品,还要在产品卖出去使用后掌控其十多二十年的服务,这是一个可持续盈利的生产模式。

 

 

电梯维护。

  但电梯维保市场的水很深

  按照《特种设备安全法》,电梯正常维保时间是每月两次,每次不低于三小时,主要是为电梯做清洁、加油和测试。市场上一些非电梯厂授权的维保公司,以低价抢单,订单金额甚至都不够维保工人的工资。于是电梯五六个月一次小修,七八个月一次中修或大修,出现一边维保电梯亏钱,一边修理电梯赚钱的现象,这已经是市场默认的游戏规则。

  陆海峰决定去改变它。

  他强调,做电梯最终是做服务。作为公司首席客服,他向购买者保证,买住友电梯,未来两到六年,易损件和自制件都明码标价,六年内主机坏了免费更换。这样一来,和住友合作的电梯维保公司,干干净净收钱做事,用户使用体验得到了保证,产品美誉度也得到了提升。

  在技术创新领域,陆海峰更是不遗余力。这份热心,不仅仅为了住友富士,更是为了佛山电梯产业。

  一直以来,佛山在电梯行业都具有举足轻重的市场地位,但也面临着没有高水平研发平台的尴尬现实。对此,陆海峰大力推动安承升降装备研究院落户杨和,通过整合国内外先进专利技术,增强中国升降装备的整体水平,打破高速电梯和特种用途电梯被国外企业垄断的局面。

安承升降装备研究院揭牌。

  成立升降装备研究院,就是希望能够凝聚一帮在升降设备方面深挖深耕的团队,攻克研发难关。陆海峰说,目前住友富士已将大吨位电梯、楼道扶梯以及一些升降装备研发项目打包给研究院进行研发,待成果出来后,将借助住友富士营销网络进行推广。

  在住友富士的发展愿景里,上市将是其中一个小目标。目前住友富士已经走出高明,先后在四川、江西等地投资设厂,陆海峰计划将高明杨和的基地推动上市,凝聚资本力量,将住友富士做大做强。

热心公益,期盼青商成长

  前日,广东共青团健康直通车2017年医疗卫生志愿服务行动西藏行启动仪式在西藏林芝市墨脱县举行。在为期9天的志愿服务中,来自佛山的志愿服务队将开展送医送药、义诊、医务培训、慰问困难群众等活动,志愿服务队中就有陆海峰的身影。

 

陆海峰(左一)参加医疗卫生志愿服务行动西藏行。

  从更合农村走来的陆海峰,对公益有着更深的理解。有人因你的帮助而摆脱困境或苦难,那种幸福感比个人财富的积累来得更真切、更有意义。他是这样说的,更是这样做的。

  在早期创业期间,陆海峰就经常进社区做慈善,助学助困,并根据困难家庭的实际,制定每个对象的个案帮扶方案。

  200912月,在陆海峰的带动下,公司成立了乐善基金会,他多次带领员工深入到粤北山区及云南贵州贫困地区,向贫困学生捐赠了许多学习、生活必须品及教学用具,为更多的贫困学生改善学习和生活条件。一直以来,陆海峰都是身边人的公益榜样,他也利用自己的影响力,让更多的好心人加入捐资助学的队伍中。

 

 

住友富士向地震灾区运送物质。

  在天灾人祸面前,总能看到陆海峰为之奔走的身影。四川雅安地震,陆海峰和员工载着两大车生活物资赶赴灾区,并捐赠价值8万元的生活物资;云南昭通地震,陆海峰和员工运载着能同时供给7000人饮用的大型净水器送达重灾区鲁甸。

 

陆海峰积极履行参政议政职能。

  在担任市政协委员期间,陆海峰积极履行参政议政职能,他撰写的关于让微博为政府助力的建议”“关于加强校车安全管理的建议”“商会急需进行管理体制改革才能发挥应有的作用等提案被市政协立案。

  2015年底,陆海峰当选为高明区青年商会会长,任职以来,他带队高明青年企业家去大学学习,走进知名企业参观,到国外考察,让高明青年企业家尽快成长。我希望能带动一批人,多外出学习,提高青年企业家群体的觉悟和眼光,为高明发展多做一点贡献。陆海峰说,他期盼将青商会的成员培养起来,在社会中体现青年企业家的价值。 

         佛山日报今日高明 路帅报道

 

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