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商亦有道--记高明区恒威集团董事长岑润洪

日期:2010-12-17 时间:16:06:00 作者:

 

在刚刚结束的广东省政协第十届会议上,佛山市高明区恒威集团董事长岑润洪,这个享有中国牛仔大王称号的中年企业家当选省政协常委。而在此之前,他已经是佛山市第九、第十届委员会常委,高明区政协六、七、八届常委。

对政协这个大家庭,我对她太有感情了!虽然年纪不大,但岑润洪已是老政协委员了,如多年前刚刚当选为高明政协委员一样,十多年后当选省政协常委的岑润洪依旧劲头十足,政协委员,就要敢说、敢干、敢得罪人!

之一

别着算盘的政协委员

2005年,在佛山市人大政协两会讨论现场,面对众多政府部门要员,也许是大家太熟络了,在提提案时,多数政协委员都是赞政绩,谈希望,论发展,气氛和谐。轮到岑润洪发言,他以惯常的简短而有力声音直抵主题:高明龙高路的红绿灯问题,政协已喊了两年,但到现在还没有解决,为什么?

龙高公路位于高明区的东面,是目前高明区连接珠三角及广州、禅城的主要出入口,是省道S362莲金线的其中一段,起点在顺德龙江镇陈冲村,与国道325、佛开高速相接,路线自东往西,终止于高明大桥东岸,全长11.7公里。但这条路上,设置了多个平交岔路口。当中有两处与村道交通的地方设置了红绿灯。

正是这两处红绿灯,令企业家出身的岑润洪今天一脸愤然:为了人民群众的生命安全,设置红绿灯无可厚非,但一条一天的车流量达到6万辆主干线,每次红灯却亮40秒,而旁边相交的农村小道,一天车辆通行不到200辆,每次红灯亮20秒,合理吗?我走过龙高路,经常可以看到主干道车流排着长队,而农村小道上是空的。

这样的时间设置,不合理!” 岑润洪掷地有声。

其次,绿灯亮时,单侧左道不能直行;红灯亮时又不能右转。通常情况下,只有在非常繁忙的大交通网络里,这种设置才用的上。用在龙高路上,是不规则、不合理的操作!

当岑润洪开始发言时,在座的人都想大企业家必有大问题。于是大家都紧张得屏息以待,不料他却提出这样一个问题,现场的委员们以及参与讨论的政府部门官员释然。有人笑说,红绿灯两个芝麻绿豆的小问题,也不难解决,岑总也不用在此专门提案吧!

小事?这可不是小事,较真的岑润洪发挥了企业家的本色,当场算了一盘账,作为高明的东出口,龙高路主干道红绿灯有三分之二的时间是红灯阻碍,也就这条投资数亿元的大道有三分之二的时间是被浪费了的,社会财富就在这等待中白白流走了,如果加上急切等待的车辆,可以想象经济损失有多大!这难道还是小事?

也许是没有想到岑润洪会拿出这样一本经济账,在场原来有些不以为然的人立刻严起来,岑润洪说得对呀!对企业家来说,一切管理的基础在于核算,而核算的精髓,就是将所有纳入计算的成份精算到最小单位。

同样是对龙高路,岑润洪抖出更猛的内容:很多来往的司机反映,龙高路这两个红绿灯处,设置的隐蔽摄像头是个黑陷阱!在整条龙高路段都没有绿灯亮时不能左转等标识,但这红绿灯却执行这样的规定,过往司机纷纷中招。一年给过往司机开出的罚单超过100万!“100多万呀!司机违规了,当然可以罚款,但是你提醒过司机吗?要罚,就得明明白白地罚呀!岑润洪一口气将此前调查的数据和情况说出来,最后岑润洪说:根据调查所得,这两个红绿灯属于南海某地方中队与当地管理区共同投资。

会后,岑润洪的一位南海朋友感慨地说,老岑啊,经你这么一算账,小事也被你弄成大事了,脚都震了呐!

两会过后的短短十五天时间,龙高路上左道不能直行的规定被取消。后来,龙高路部分路段进行了快速化改造,原来遍布公路沿线的各个出入口被整合关闭,并兴建跨线桥和人行天桥等交通配套设施……

一个困扰过路司机近两年的问题就这样得到化解。岑润洪欣慰地笑了。在我们这个社会,如果没有人为司机、农民工这些弱势群体说话,他们就会觉得这个社会没有良心,没有道德底线,没有任何希望了!要争取就得有事实和依据,心中就得有一盘账,才能令人信服。作为一个企业家参政议政,我觉得是一种极高的荣誉,市民赋予我这个荣誉,是因为我是一个企业家,具有一定专业知识,我肯定要用企业家的知识当好政协委员。  

1995年加入政协这个大家庭后,十三年来,岑润洪及自己的专业知识和企业家的目光,为高明的企业发展、投资环境、纺织业、建设服装大城、环境保护、区内桥梁建设……写下多篇关注地方发展、关注民生的提案。

同样是2005年,岑润洪写了《关于将高明区建成佛山市服装大城的建议》这一提案,指出佛山市纺织服装业虽享誉全国,但存在量多、同质、品牌少的不足,只有加强对服装业的组织与扶持引导力度,帮助优势服装企业做大、做强、形成龙头企业;加大对本土服装品牌的培育力度,适当减免有关税费,以降低企业生产成本,打造统一的区域品牌形象,努力把我市打造成广东省的服装大市,才是出路。

之二

以牛仔那样的干劲生产牛仔服

如果说企业家岑润洪在政协委员这个角色上游刃有余,那么政协委员岑润洪在自己构建的企业舞台上,同样光彩四溢。

恒威集团辖下的公司太多了,恒威实业(香港)发展公司、裕威制衣(香港)有限公司、列度时装有限公司、恒威制衣实业有限公司、恒威染整洗水有限公司、恒威汽车动力转向器有限公司、恒威数码网络科技发展有限公司、恒威大酒店……岑润洪的名字只好摆在蓝色名片的最下端,一行小字,标明了身份:董事长兼总裁。

面对如此多的公司,岑润洪不但照顾周全,而且管理卓有成效。一个自己的企业也不能管理好的政协委员,肯定不能代表企业界参加政协;一个代表企业界参加政协的企业家,必须用政协委员的胸怀管理好企业。正是基于这一理念,从上世纪八十年代中期起,二十年来,岑润洪经营的企业在业务上得到飞速的发展的同时,管理的人性化同样得到认同。

1985年,在佛山南海九江,涉世未深的岑润洪,欣喜地接受了香港胞兄赠给他的12台缝纫机。而手头,还有他辛辛苦苦积攒起来的2万元,在自家70多平方米的旧屋里,他开始艰难创业。

    “三来一补,这是当时广东服装产业最常见的经营模式,珠三角成千上万家企业满足于贴牌生产,赚取一点点辛苦钱与加工费。而当时的九江牛仔服生产行业中,有一个名叫果王的品牌却名扬全国。当时这个牌子很红火,每天厂门口,大量的经销商排着队,而价钱却是我们的好几倍。岑润洪领教了品牌的魔力。为人家贴牌,一条牛仔裤只能赚几毛钱,而卖一条果王可赚7元钱,如果是美国名牌苹果则能赚几十元。要么赚辛苦钱,要么自己创牌子。岑润洪选择了后者。当年7月,历经坎坷,他终于成功注册了自己的品牌——威鹏.

1986年,岑润洪开始试产威鹏牛仔裤,但是一个不足10人的家庭小作坊,没有客户,没有知名度,想创出一片新天地,这在别人眼里无疑是异想天开。

自家生产的威鹏牛仔裤,尽管感觉时尚,但酒香也怕巷子深,当时根本没人认识威鹏,岑润洪于是和他的团队一起他驮着牛仔裤,送货至广州、佛山……一家一家商场送,请对方代销。这办法倒很灵验,很多客户看到送来做工精细的威鹏,都留下销售。

由于款式时尚,价格实惠,岑润洪牛仔裤出货量越来越多,开始有商家主动到小作坊里进货。奠定了威鹏的良好信誉品牌。而此时,红极一时的果王为岑润洪敲响了警钟。 当时,由于产品供不应求,果王开始收购其它厂家的产品,贴上自己的牌子销售。结果很快更多名不见经传的小家庭作坊,开始自行生产果王,经销商推销的假冒劣质果王满天飞,真正的果王渐渐变得举步维艰。前车之鉴,岑润洪告诫他的团队不要被眼前的利益迷惑,而要心怀天下,踏踏实实做一个有责任的企业,企业才能得到发展。

假冒商品的很快瞄准了威鹏,假冒产品铺天而来,为了保护顾客的利益,岑润洪壮士断臂,全面撤销已铺设成熟的经销商网络,自己卖威鹏!当时形势蒸蒸日上的这等于自断后路。当时,所有的大商场都是与大国企、大品牌做惯了生意,只认国字脸,威鹏,这个私营的小字辈实在太不起眼,很多商场实在懒得搭理。岑润洪凭着自己一片诚心,最先感动了上海南京路上的华联商厦,这家全国著名的大商场破天荒让威鹏试销。出乎意料,威鹏居然在华联卖火了!攻下了华联商厦这个制高点后,威鹏服装又获得了上海时装公司等多家商厦的进驻邀请。1988年,浴血奋战的威鹏登上了上海牛仔服装销售第一的宝座。在上海立定位置之后,威鹏牛仔一路势如破竹,以上海为基点,不断向全国辐射。买威鹏,到商场,岑润洪也开始向消费者灌输这一口号。随着这一口号不断深入人心,全国各地的假冒威鹏失去了消费者的信赖。岑润洪还率先搞起了全国联网服务,凡属威鹏产品,保用一年,如果出了质量问题,消费者无论身处何时何地,都可以通过遍布全国的服务点退换或回收……

威鹏的品牌效应既得到最好的维护,又被彻底释放,品牌的知名度、影响力与附加值迅速得到提升。后来,岑润洪在北京、哈尔滨、杭州等全国28个大城市建立了驻外办事处,经营威鹏牛仔的大中型商场达到500多家。最辉煌的时候,北京的王府井一天能卖几万元,从此,岑润洪被人称之为牛仔大王威鹏也因此一举成为中国牛仔第一品牌。

在致力对外拓展的同时,岑润洪在企业管理上也精益求精,每年投入数百万元,组织人员研究国际牛仔服装最新流行文化,通过在国际资讯发达和人才聚集的上海设立产品设计开发中心,通过聘请国内知名的设计师,为威鹏设计出始终站在时尚前沿又具有市场潜力的产品,大力提升以设计为主体的市场研发水平,将牛仔服饰由一种产品,变幻成一种文化的体现,变成引领国内外时尚的载体。为了推动中国牛仔服饰产业的发展,岑润洪拿出巨资,连续6年赞助、冠名威鹏杯中国牛仔时装设计大赛。

    鲜花一般的荣誉,也从四面八方威鹏2001年,威鹏羽绒服荣获中国羽绒服市场用户购物十大信誉品牌称号;2002年,公司生产的的纯棉色织布、纯棉色织府绸等荣获广东省名牌产品广东省优秀产品等称号。2002年起,威鹏羽绒服连续多年荣获全国羽绒行业营销金奖最具影响力品牌” 市场畅销品牌羽绒服质量优良品牌”…… 20031122日,在中国国际时装周中,岑润洪的威鹏代表国内牛仔行业,发布了2004年春夏中国牛仔装流行趋势,中国服饰行业年年演绎中国牛仔看威鹏的经典,威鹏成为了中国牛仔时尚的代表。2006年,恒威集团获得中国企业改革百佳单位称号……

小时候放过牛、磨过豆腐岑润洪,在二十年的商海里也曾胆怯过,犹豫过,但他以政治家的胸怀和果断经营企业的理念,终于一步一步将恒威集团带上高速发展的轨道!经过二十年的发展,威鹏已经成为中国第一牛仔品牌,恒威集团已经成为集服装、房地产、汽车配件等多行业为一体的集团化公司。

民营企业最大的发展障碍往往是小富即安。我认为,人生价值更应当体现在为社会创造财富上,企业发展到一定规模,民营企业家手上掌握的财富,就具有了一定的社会属件,企业家是在为社会理财,为社会创造。所以,多年来,我坚持以执着进取的精神,以强烈的事业心和社会责任感,永不言休,继续勤俭办企业,努力把企业做做强。作为一个民营企业家,岑润洪这番话是令人难忘的。

“20年前,做好威鹏是为了生存,为了实现自我的人生价值。而今天,做好威鹏,更多的是为了中国服装业做强做大的使命感。

从这些朴素的话语里,我们可以触摸到企业家岑润洪的思想轨迹!

之三

充满人文关怀的普通市民

一片碎布、一张复印过的纸,对我们来说,这些日常消耗品实在微小地不值得一提。但是,在恒威,凡是有利用价值的,哪怕垃圾,也要榨干它的全部可用价值。

在一个大型制衣企业,边角料就是垃圾。在高明,有不少制衣企业将边角料以极低的价格扫地出门,不少当地家庭妇女将它们买回来后,缝缝剪剪,就能做成漂亮的T恤衫卖,或给家人穿。但在恒威就不同了。有一天,岑润洪得知公司的两车碎布要卖给小贩加工成地拖或者擦车布。他立刻召回已经开出去送货的车,招呼大家将碎布全部卸下来,再从中选出巴掌大的、可以用来做衣服口袋的布料,剩下的,实在小得没法用,才批准运出去卖掉。

吝啬至此,也太寒酸了!这是很多不明就里的人对这个身家数亿的老板的看法。但他们没想到,就是这样一个在生产上斤斤计较的人,从开始经营企业至今,已经捐出善款约六七百万元!

据不完全统计,仅近几年,岑润洪先后为高明纪念中学、更楼镇中心小学、合水镇千禧小学和西安区敬老院等捐资100多万元;2001年,高明区开展 冬衣暖人心送温暖活动,岑润洪捐出价值40万元的衣物;在另一次送温暖活动中,捐出18000多件衣物;为支持家乡父老乡亲修建自来水塔、小学运动场等,先后捐善款数十万元;2007年底,为高明区慈善会捐款30……不仅在高明,在他家乡开平君堂镇江洲石湾村,这位企业家十分关心家乡的建设,积极支持家乡的公益事业,先后为家乡石湾村兴建自来水塔、文化楼、江洲卫生院、江洲商会、太平小学扩建运动场等多项公益事业捐了款。20077月,他又慷慨解囊,捐资人民币5万元给太平小学,用于教学楼外墙的维修和课室门窗的更新。

对此,现今事业如日中天的省政协常委、恒威集团岑润洪是如此解释:无论是企业老板,还是政协委员,但归根到底,我还是一个普通人!只要能为有需要的人添一块砖,加一块瓦,别人怎样说我吝啬,我都乐意!

  

转自佛山市政协网站,本文由夏建芳、祁海梅作家撰写,市政协办公室调研信息科编)

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